2017年建築設計行業11大新生態

建材網】在經歷瞭20多年的快速增長之後,中國經濟進入瞭”新常態”以及十八大以來深度市場化改革,中國社會進入瞭一個全新的時期。工程設計是投資依賴型、市場依賴型、政策環境依賴型行業,每一方面的變化,都會對行業發展產生重大影響。那麼,現在的建築設計行業生態究竟呈現出一種什麼狀態?與過去相比哪些方面更直接影響到行業的未來?總結如下,僅供參考。

生存狀態:“一半海水,一半火焰”
  一方面國傢產業結構調整,基本建設投資方向發生變化,房地產市場轉冷、全面停止新建樓堂館所建設,政食品府大力反腐等導致傳統建築項目大量減少,設計收費難度加大,設計周期延緩,食品“產能過剩”之下市場競爭白熱化,企業收入減少,整體效益下滑。
  另一方面,“一帶一路”、能源、交通、水利、節能環保、新農村建設、工業化建造、新型城鎮化、美麗鄉村、特色小鎮、棚戶區改造、既有建築改造、城市更新、城市設計、海綿城市、地下綜合管廊、智慧城市等新的投資熱點層出不窮,再加上政府通過促進市場化改革來提升經濟的內生增長動力,激發市場主體的主動性食品、積極性和活力,與行業相關政策重磅出擊、多管齊下,行業轉軌、企業轉型、個人轉行,熱點紛呈,風光無限。
  因此對於行業的現狀,有“深冬”說,亦有&ld久久青草費線頻觀看quo;陽春衛生”說,有說是“較好的時代”也有說是“不好的時代”,也許角度不同觀點各異,一言以蔽之:“一半是海水,一半是火焰”。
  像季節轉換預報的原理,連續5天日均氣溫在5度以下,就進入氣象學意義上的冬天,連續三年行業總量下降20%以上,而且在企業經營模式和設計方法等很多方面也發生瞭重大的變化,我想如果“追認”2014年是建築設計行業的拐點,應該不會有太多的爭議吧?
  行業管理:從企業資質趨向個人執業資格
  2015年7月,《關於推進建築業發展和改革的若幹意見》提出對資質審批、招投標管理等逐步實行市場化改革。提出“淡化工程建設企業資質、強化個人執業資格”的改革方向。兩年來,健康在這個方向上有不少重大突破。《工程設計資質標準》(征求意見稿)取消瞭40%的專業資質,2016年底又提出要取消裝飾、園林、智能、幕墻、消防等8個專項資質,還出臺瞭《關於促進建築工程設計事務所發展有關事項的通知》,率先出臺瞭《工程設計事務所資質標準》,減少瞭其中合夥制事務所中註冊人員的數量,較大的突破在於一名一級註冊建築師即可開設合夥制建築設計事務所,將個人責任與企業責任合二為一。
  管理部門通過“註冊建築師負責制”等擴大其執業范圍強化其職業責任,通過“五方質量終身責任制”“註冊建築師負責制”“四庫一平臺”“一名一級註冊建築師獨立執業”等加強誠信管理政策等應該可以看出明確的從企業管理走向個人執業管理的趨勢和動向。
  建造方式:綠色建築工業化BIM等引發革命
  當下對建築綠色、節能、環保、實現資源的可持續利用等要求越來越高,上升到政治高度,成為基本國策,建築師的社會責任意識也被迫水漲船高。《關於進一步加強城市規劃建設管理工作的若幹意見》提出的“適用、經濟、綠色、美觀”的新八字建築方針,將“綠色”納入建築設計的重要因素之一。
  2013年1月,國務院轉發瞭發改委和住建部的《綠色建築行動方案》,樹立全壽命周期理念,從政策法規、體制機制、食品標準規范、規劃設計、技術推廣、建設運營和產業支撐等方面全面推進綠色建築行動。建築師從設計策略到設計理念、設計原則以及設計手法、材料設備選擇應用等都會有不同的思路和方式。
  國務院提出到2020年,裝配式建築將成為全國主流的建設模式。裝安全配式建築、工業化建造對建築設計理念、形式、方法都產生巨大的影響,將原來產業鏈下遊的工作提升到設計環節考慮和體現,設計將與制作、生產、施工、安裝、材料等下遊產業密切互動,設計標準化與多樣化相結合,構配件設計要在標準化的基礎上做到系列化、通用化,裝配式結構,工廠化預制。這一場生產方式的變革,對於設計機構設計專業人員的沖擊不亞於8級地震。
  而BIM技術的推廣應用也是改變著設計師的傳統設計思維和工作模式,從二維到三維,從單專業到多專業,從設計到建設和運維全過程,對建築師的能力和素質提出瞭更高的要求。同時也對建築設計業務的開拓提供瞭新的機會,讓建築師有更衛生多機會面對市場和需求,可以更直觀全面地為業主提供解決方案,從而介入項目的全生命周期管理,需要建築師本身具備很強的項目管理能力和專業之間協調的能力。
  發包方式:EPC將橫掃市場
  2016年住建部發文大力推進EPC工程總承包建設模式,目的在於提升建設質量和效益,控制建設成本。
  EPC總承包模式帶來設計程序的改變、服務意識的改變、服務內容的改變和工作方式的調整。
  EPC模式要求承包商以提供包括項目管理、設計、采購、施工、試運行等全過程服務,是集成商,其能力體現在通過高效管理,實現對知識和技術的集成與加工,還需要有融資能力。傳統的設計階段分為初步設計、深化設計、施工圖設計,設計、施工、采購脫節,設計變更多。
  與傳統模式較大的不同在於,總承包模式下的設計工作,必須更多地考慮設計的衛生可施工性,將不利的設計變更降低到較少。為瞭提高設計質量、控制投資費用,要把設備、材料的采購及施工方式納入設計程序之內,設計要充分為采購和施工服務。這是對傳統設計機構與個人在建築的建設模式方面的重大變革。
  國企優勢集聚
  在新形勢下,行業格局將會發生變化以適應新的國傢大政方針和市場環境。
  中央高層在很多場合提到“要理直氣壯地做大做強國有企業”,政府大力推行PPP融資和建設模式,EPC工程總承包模式,從投資熱點帶動的新興市場和產業政策的角度來看,對具有較強綜合實力的大型國有企業是重大利好,在未來市場中的優勢在某種程度上將得到延續,獲得更大的發展空間,從而形成一定的優勢聚集,對具有相當管理能力的復合型人才更適合這類型企業和項目。
  民企各顯神通
  而對於具有體制優勢的民營企業來講,有更多更具活力更富創造力的舉動。對於部分有一定規模的民營企業來講,不抱怨,不氣餒,積極尋找自己的突圍方式,“資本化”則是較受追捧的一條出路。部分民營設計企業已從業務盈利、資產增值進入到資本收益階段。無論是出於資產管理、衛生項目投資、IPO、並購重組、資產證券化等資本運作策略,還是出於向工程總承包、EPC、PPP等一體化、全產鏈服務模式轉型需要,資本已成為企業撬動業務及可持續發展不可或缺的競爭要素。到目前為止,已在主板上市、在新三板掛牌以及披露招股說明書的民營企業加起來接近100多傢,而且還有更大量的正在過程中。通過企業股份制改造,通過對接資本市場,使更多員工成為股東,讓員工分享企業增值紅利,也是應有之意。
  此外,大中型民營企業以組織平臺化、事業合夥制整合內外部資源,構建開放、共享、協同、多贏的平臺型企業,這是一種全新的經營模式和理念,其核心競爭力是資源整合能力。在此背景下,大多數設計院開始擯棄以前引以為傲的人員規模越大越好的觀點,開始輕資產運營,不少大型的民營設計企業已先行先試,共享經濟時代的商業邏輯是一類企業做平臺,二類企業做產品,三類企業作服務。一二三類並無優劣之分,隻是模式不同,適合自己的就是較好的。
  無論是資本化還是平臺化,都在重新定義員工與企業的關系,而所謂事業合夥人的理念,更是將員工從打工者地位變成“風險、管理、收益共擔”的“準老板”。在這樣一種關系之下,建築師的企業身份和職業定位以及責任、權利、義務都會發展很大的改變。
  事務所衛生專精發展
  據統計到現在設計事務所總共隻有300傢出頭,在工程設計行業企業總量2萬多傢中占比很低。雖然數量很少,衛生但其從起步階段開始就具有改革試驗田的功能,對工程設計行業中意義重大。
  事務所走專業化路線,人員規模小,專業優勢明顯,走“專而精”的路線,事務所不憑資質、資源競爭而是靠個人的專業能力和事務所的品牌,設計責任和從業人員的信譽緊密關聯,責任主體明確;事務所制度非常適合建築設計的職業特性,有利於提升設計人員的綜合能力包括市場開拓、服務、管理以及商務、項目實施的執行力等。諸多的明星事務所多年的歷練已有清晰的自我定位和特色,也在市場中為事務所樹立起瞭品牌。事務所新資質標準的出臺,一名一級註冊建築現即可開設合夥制事務所更是具有標志性意義,可以理解為是從企業資質向個人職業資格管理的轉折點,可能理解為從0到1的質變。也將促使更多的“工作室”浮出日本免費極度色誘視頻水面,打響個人品牌。
  質量終身責任
  2014年9月,住建部制定《工程質量治理兩年行動方案》,全面落實建築工程建設、勘察、設計、施工、監理五方主體項目負責人質量終身責任的追究辦法。
  在工程設計使用年限內,不管什麼時候發生質量事故和嚴重的質量問題,都要追究這“五個人”四個方面的責任,一安全是誠信責任,二是執業責任,三是行政責任,四是刑事責任,對於五方責任人員來講帶來瞭一定的壓力賦予瞭更多的責任感。把部分工程質量責任從企業向個人轉移,也是為個人執業資格管理代替企業資質管理的一大舉措。毋庸贅言對個人的職業能力要求大大提升。
  建築師負責制
  住建部在2015年3月提出“建築師負責制”後,作為上海浦東新區建築業綜合改革試點的一項內容,從2015年10月份開始試行。
  “建築師負責制”中建築師為責任主體,從建築前期策劃到工程竣工與質保的全過程,服務范圍、內容和職責遠遠大於目前我們通常的建築設計服務。是甲方建築師、建築策劃師、建築師及設計監理等專業中部分工作的總和。建築師既要有專業內綜合的技術和服務能力,良好的各專業總體協調、控制能力,保障項目能夠高質量地有效推進;還要有設計之外的能力:如資源整合、項目策劃、投資與運營的知識、項目管理能力及相關的法律知識。
  互聯網+與互聯網思維
  互聯網以迅雷不及掩耳之勢顛覆瞭諸多傳統行業,“建築設計一定也會在互聯網的沖擊之下發生變革”,這是當初業內很多人的想法和看法,更有眾者為瞭占得先機積極投身嘗試,據不完全統計,以建築設計交易為主體功能的app上線的大概有100多個,網站大概也有幾十個。較有規模稍成熟的有SMARCH等。一年多時間下來衛生,人們開始相信由於政策門檻的存在以及安全質量責任重大,作為傳統的B2B模式,這個行業很難被完全互聯網化。盡管如此,互聯網思維和互聯網帶來的平臺化概念衛生也足以對這個行業形成強大的沖擊。
  “互聯網”時代的核心理念是開放、共享、共贏,特點有三個去“jie”。一是去“界”,指行業、專業、職業等的邊界不再;二是去“介”,平臺化,點對點,不再依賴中介和中間環節;三是去“戒”,去掉現存的各種條條框框和陳規戒律,轉而以個人、以用戶為中心,個性化地用人、個性化地生產和服務。而設計公司也紛紛希望利用平臺,實現模式轉型。很顯然,平臺有馬太效應,贏者通吃,較終隻會有少數的平臺可以生存,而勝出的平臺將聚集較大量資源。
  互聯網經濟較大的特點是自由+效率,建築設計符合互聯網的特征,如果能夠打開人為的藩籬也就是企業資質門檻,建築設計+互聯網將有另一番景象。而互聯網作為工具,大大減少項目建設方與設計方之間對接的成本。自媒體、朋友圈兒將作為溝通、交流、分享、傳播的媒介,推廣個人品牌擴大自己的影響力,為實現平臺各方的低成本合作提供服務。此外平臺利用雲服務真正實現協同工作,提供線上培訓和教育,組織線下交流和分享;平臺會關註自己建設食品的生態圈是不是完善,設計師食品會特別關註自己的信譽度以及客戶反饋評價,因為未來這將是生存立命之本。
  大眾創業和設計師跨界
  市場下行期,企業裁員減薪,設計人員對行業、市場和職業產生不安全感,傳統衛生市場的趨冷、新熱點的興起以及鼓勵創業的政策、互聯網思維的普及等從不同的角度激發建築師的創業熱情並積極尋找新出路,尋求轉型超越自我。
  在“大眾創新、萬眾創業”的時代背景下,2015年被戲稱為設計師創業元年,各種“跨界打劫&rdq食品uo;和自創門派,除瞭常見的“XX工作室主持人”,從天而降一批“XX創始人”。那些在知名大院裡地位顯赫、身居高職的“大師”們面對這些“創始人”有時也會一改往日“皇傢亞洲自偷自偷圖片近衛軍”對“山寨遊擊隊”的優越感,偶爾也會有一種“還在給別人打工,好沒面子”的自嘲。
  平臺+個人(團隊)的模式近兩年已初現端倪,不論作為大院的“事業合夥人”還是自立門戶的個人事務所亦或真正的自由建築師都不再滿足於埋頭賺錢,而開始通過互聯網自媒體展示自我,樹立個人品牌。他們可以采取SOHO或共享辦公的方式,在專業平臺上發佈個人的專業背景、案例、取費標準以及檔期,在平臺上尋找合適的項目信息和等待項目經理的邀約。積累瞭大量項目以及信譽度的個人或者團隊將會擴大規模形成一個新的公司,可以預測未來將會更成氣候,行業因此而被洗牌、重組,重塑行業生態圈。
  也許是項目減少,建築師越來越有閑、有情懷、有追求,在設計之外有更多的嘗試和收獲。看深圳建築師圈安全搞的詩書畫展應者雲集,看北京曹曉昕牽頭搞瞭一個品那兒/非建築設計圈子也是人氣爆棚,不斷地有建築師秀自己建築之外的各色絕活。建築師本就是一個高情商高智商的行業,跨界、轉型方向和方式想象力無限。

Time:2020-05-27 10:55:57
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